Produtividade na indústria da construção: o que é, vantagens e como medir

Aug 7 / Verum Institute
Compreender a produtividade de uma indústria permite entender sua competitividade, potencial de crescimento e contribuição para a economia. Assim como em outros setores, a produtividade na construção civil deve ser uma prioridade da gestão.

Na prática, o segmento tende a registrar um baixo índice de produtividade quando comparado a outras indústrias. Conforme dados do Sinduscon e da FGV, a produtividade na construção civil no Brasil é, em média, 30% menor do que nos demais países pesquisados.
Agora, na prática, quais fatores devem ser considerados na hora de medir a produtividade na indústria da construção? E quais desafios as empresas enfrentam, para entender o que é produtividade na construção civil e aprender a gerenciá-la?

Neste artigo, apresentamos o conceito, as vantagens e como explicar produtividade.
Continue a leitura!

O que é produtividade na indústria da construção?

A produtividade na indústria da construção é a razão entre o trabalho realizado e o número de demandas planejadas. Na prática, a produtividade pode ser medida em relação a um dia, uma semana ou um mês. Com o acompanhamento, é possível ter visibilidade da eficiência da equipe.

Em síntese, a produtividade na indústria da construção permite otimizar o planejamento de cada projeto e, com isso, potencializar o desempenho, os resultados e a lucratividade.

O papel da produtividade na indústria da construção

A produtividade na indústria da construção está relacionada ao melhor aproveitamento dos recursos, qualidade, capacitação de mão de obra, planejamento do espaço, entre outros fatores.

Por meio da produtividade, o resultado do trabalho da sua equipe tende a surpreender pela qualidade, já que com o uso inteligente dos recursos é possível fazer mais e melhor em menos tempo.

Contudo, para ter uma alta produtividade na construção, as empresas devem adotar algumas boas práticas, como:

  • Oferecer as melhores condições de trabalho possíveis para seus colaboradores;
  • Garantir a destinação correta dos resíduos e entulhos;
  • Definir uma logística eficiente para as demandas de transporte;
  • Direcionar os talentos com perfil ideal para cada tarefa.

Ao avaliar todos os fatores que envolvem a execução de uma obra, é importante observar que o processo de tomada de decisão deve equacionar condições com resultados. As práticas mencionadas, combinadas com muitas outras metodologias, como o AWP, contribuem para o aumento da produtividade na indústria da construção.

Como medir a produtividade na indústria da construção: quais fatores impactam na análise?

Acompanhar a produtividade na indústria da construção é crucial para otimizar o custo do projeto, bem como identificar os pontos de melhoria de desempenho e estabelecer um padrão de qualidade.

Alguns fatores têm forte impacto na produtividade na construção. São eles:

  • Dinâmica de trabalho adotada;
  • Formação continuada da equipe;
  • Layout do canteiro de obras;
  • Práticas e metodologias de gestão de projetos;
  • Estrutura organizacional da empresa;
  • Satisfação dos profissionais envolvidos.

Produtividade na indústria da construção: quais aspectos acompanhar?

Para medir a produtividade na indústria da construção, é importante que o gestor e os profissionais busquem acompanhar e priorizar alguns aspectos. Isso porque eles definem o fluxo de planejamento e produção da obra e impactam na performance da equipe e no índice de produtividade na indústria da construção.

A seguir, listamos os principais aspectos a serem considerados.

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Muitas empresas tendem a economizar na aquisição de materiais de construção. Acontece que, na prática, essa escolha pode prejudicar a produtividade na indústria da construção. Em síntese, ao priorizar a qualidade dos materiais, a equipe ganha tempo na execução e qualidade no acabamento, evitando o retrabalho.

Segurança do trabalho

A produtividade na indústria da construção depende também do cuidado com a segurança do trabalho. Para tanto, é fundamental que a empresa atenda às normas regulamentadores do setor, incluindo as principais:

NR 6 – Equipamentos de Proteção Individual (EPI)
NR 8 – Padrões de edificações
NR 12 – Uso de maquinário
NR 18 – Medidas de segurança

Treinamento da equipe

Quando os profissionais são bem treinados e possuem vínculo com a empresa, a produtividade aumenta expressivamente. Fornecer treinamento e qualificação profissional, em uma política de formação continuada, é ótimo para manter a produtividade da equipe alta.

Para tanto, é fundamental contar com uma provedora educacional como parceira, que seja capaz de auxiliar na capacitação dos profissionais.

Retrabalho 

Quando o gestor identifica processos ou tarefas que precisaram ser refeitos, é sinal que a falta de planejamento, somada a outros fatores, gerou retrabalho, comprometendo a produtividade na indústria da construção.

Geralmente, esse indicador só pode ser avaliado depois que muita coisa deu errado. Ainda assim, é uma boa métrica que indica a necessidade de revisar processos e fazer diferente.

Planejamento detalhado

Um bom planejamento é decisivo para o sucesso e a produtividade na indústria da construção. É fundamental que o gestor e o time se dediquem ao planejamento com calma e atenção aos detalhes. Com todos os aspectos definidos, é hora de iniciar a execução do projeto, dando start nos trabalhos no canteiro de obras.

Benefícios da produtividade na indústria da construção

Acompanhar a produtividade na indústria da construção é crucial para otimizar o custo do projeto. Além disso, essa gestão permite compreender como pontos de falha impactam no desempenho da equipe.

A seguir, listamos os principais benefícios de medir a produtividade na indústria da construção.

#1 Redução no custo do projeto

O custo da mão de obra é de quase 25 a 40% do custo do projeto. A estimativa correta da produtividade na indústria da construção reduz o excedente de trabalho, levando à diminuição no custo total do projeto.

#2 Conclusão do projeto dentro do prazo

Ao monitorar a produtividade na indústria da construção, o gestor identifica os pontos de melhoria de desempenho que merecem atenção. É possível, por exemplo, investir no treinamento e qualificação dos profissionais, para construir um fluxo de trabalho mais eficaz e eficiente.

Com uma equipe capacitada, a tendência é que a empresa consiga garantir a conclusão do projeto dentro prazo previsto no cronograma.

#3 Supervisão aprimorada

Quando a empresa identifica indicadores de produtividade na indústria da construção em queda, as métricas devem ser monitoradas e controladas mais de perto. A supervisão aprimorada viabiliza a melhoria contínua voltada para o aumento da eficiência operacional.

#4 Qualidade do trabalho

Manter um padrão de qualidade - e melhorar continuamente - é um dos principais objetivos do gerenciamento de projetos. Sabendo disso, é importante ter em mente que os trabalhos de alta precisão devem ser planejados para serem executados com mão de obra qualificada e produtiva.

#5 Histograma de mão de obra

A exigência de mão de obra varia conforme as demandas e etapas do projeto. Nesse sentido, adotar um histograma é uma das alternativas possíveis. Trata-se de uma ferramenta estatística que facilita a análise da necessidade de profissionais versus disponibilidade.

De outro modo, o histograma de mão de obra é igualmente importante porque ajuda a calcular os rendimentos e a receita do mês.

#6 Instalações para trabalhadores

Para manter um fluxo de trabalho organizado e produtivo, é importante pensar nas instalações e condições de trabalho para os profissionais. Na prática, ter um canteiro de obras que contemple todos os requisitos de segurança e bem-estar impacta diretamente na produtividade na indústria da construção.

Dicas para melhorar a produtividade na indústria da construção

Se você tiver dúvidas sobre como aumentar a produtividade na indústria da construção, comece revisando alguns processos, avaliando indicadores e adotando boas práticas.

A seguir, apresentamos algumas para melhorar a produtividade no setor.

  • Planeje e garanta a disponibilidade das ferramentas certas para o trabalho, incluindo as soluções digitais. O uso de um sistema de gestão de projetos, por exemplo, organiza o fluxo de trabalho e tende a aumentar a produtividade na indústria da construção.

  • Providencie todos os equipamentos de construção necessários para a condução da obra, como guindaste e máquina de corte e dobra de barra.

  • Certifique-se de que os projetos - estruturais, arquitetônicos, hidráulicos e elétricos - estejam compatibilizados e claros antes de entregá-los aos profissionais envolvidos.

  • Converse com a equipe envolvida para entender o que funciona, e o que pode ser melhorado no fluxo de produção. À luz da percepção deles, revise a metodologia de trabalho e de gestão de projetos. Essa prática é simples, mas poderosa, uma vez que otimiza os recursos da empresa e reduz o retrabalho. O resultado é o aumento de produtividade na indústria da construção.

  • Desenvolva uma cultura de segurança no local. Os trabalhadores devem ter informações sobre riscos ocupacionais e cumprir as normas regulamentadoras, a exemplo do uso obrigatório de EPIs.

  • Acompanhe a performance dos profissionais a partir de métricas específicas. Faça avaliações e forneça feedbacks regularmente. Assim, você pode reconhecer os colaboradores que vêm se destacando pela entrega, incentivando-os e fazendo da postura deles inspiração para outros colaboradores.

  • Crie um plano de cargos, carreiras e salários, bem como um conjunto de benefícios e bônus. Desse modo, é possível aumentar a produtividade na indústria da construção, mantendo os profissionais motivados para conduzir o projeto com eficiência e eficácia.

Produtividade na indústria da construção: como a Verum Institute pode ajudar?

Como vimos até aqui, a produtividade na indústria da construção ainda é um dos principais desafios do setor. Pesquisas recentes, como a Global Construction Survey 2023, assinada pela KPMG, confirmam: a indústria se esforça para melhorar seu histórico de desempenho e produtividade e continua lidando com um ambiente volátil.

A interrupção contínua da cadeia de suprimentos e a inflação crescente de energia, materiais e salários são dois fatores externos que impactam diretamente na gestão e na performance do setor.

Neste cenário, para manter a competitividade, as empresas do segmento começam a abraçar o poder da tecnologia para transformar o desempenho, com o uso crescente de plataformas móveis e IA. Mais do que isso, uma prioridade estratégica é investir na adoção de metodologias ágeis, com foco voltado para o sucesso na gestão de projetos.

A Verum Institute é a provedora educacional especializada em promover o treinamento de profissionais para viabilizar o uso das metodologias de gerenciamento de projetos nas empresas.

Referência como provedora educacional da indústria da construção, a Verum Institute, braço da Verum Partners, oferece imersões completas para capacitar os profissionais que movimentam o setor. Com as soluções de formação da Verum Institute, os clientes viabilizam a sustentação da gestão de projetos eficaz na indústria da construção.

Com consultores experientes e qualificados, que atuam na Verum Partners,
a Verum Institute é licenciada pelo CII (Construction Industry Institute). O selo coloca nosso portfólio em evidência. São várias opções de cursos, treinamentos, certificações e imersões com reconhecimento internacional, que potencializam a produtividade na indústria da construção.

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