A indústria da construção é um campo dinâmico, e passa por constantes mudanças. Novas tecnologias e técnicas estão surgindo o tempo todo. Diante deste cenário, para se manter competitivo e bem-sucedido, é essencial compreender a importância da capacitação de colaboradores.
Segundo dados
divulgados pela Gallup, as organizações que fizeram um investimento no desenvolvimento dos colaboradores obtiveram uma rentabilidade 11% maior. Além disso, na indústria de projetos de capital, ter um time altamente capacitado e bem treinado pode significar a diferença entre lucros e perdas.
Entenda, neste artigo, a importância da capacitação de colaboradores, seus benefícios e saiba como fortalecer a estratégia da sua empresa!
Em geral,
os projetos de capital são complexos e envolvem uma série de responsabilidades, que vão desde tarefas administrativas até resolução de problemas de construibilidade em campo. Em um setor cada vez mais dependente de pessoas e equipes qualificadas, a capacitação de colaboradores é essencial para o sucesso dos projetos.
Por isso, é de extrema importância que as empresas do setor da construção não apenas contratem profissionais qualificados, como também invistam em programas de capacitação e formação continuada.
O sucesso da indústria de projetos de capital depende, principalmente, da entrega dos colaboradores. Isso porque a empresa necessita que a equipe tome decisões rápidas, gerencie as partes interessadas (clientes, equipe e até órgãos fiscais), faça a gestão de preços e mercadorias, entre outras atividades.
Ou seja, o trabalho é descentralizado e é fundamental que os membros da equipe possuam um conjunto de habilidades avançadas, principalmente no que se refere ao uso de tecnologia para aprimorar os processos e tarefas diárias.
Capacitar os colaboradores é essencial, pois é uma ótima maneira deles aumentarem sua base de conhecimento e habilidades profissionais, contribuindo para a eficácia do trabalho e gerando impactos positivos sobre os lucros.
Compreender a importância da capacitação de colaboradores na indústria, na construção civil e nos projetos de capital pode trazer uma série de benefícios, tanto para as empresas quanto para os profissionais.
Para os indivíduos, o treinamento significa oportunidade de avanço na carreira, melhores salários e maior estabilidade. Já para as empresas representa aumento da qualidade, melhores práticas de segurança e ganhos na eficiência.
Além disso, o constante desenvolvimento garante que os profissionais se manterão atualizados com as mais recentes tecnologias e técnicas, proporcionando maior vantagem competitiva no setor.
Confira, mais alguns dos benefícios proporcionados pela capacitação de colaboradores:
Segundo um
estudo conduzido pela IBM, as competências de um colaborador possuem uma “meia-vida” de aproximadamente 5 anos, tendo que ser melhoradas após 2,5 anos.
Outro estudo da IBM aponta, ainda, que
30% das competências adquiridas são perdidas anualmente, uma vez que não são praticadas regularmente ou reforçadas.
Ou seja, o investimento em capacitação auxilia a melhorar o conhecimento e as habilidades dos colaboradores, além de contribuir para o aumento da produtividade, eficiência e lucratividade.
A capacitação de colaboradores impacta diretamente a
produtividade e o desempenho da organização. Isso porque o treinamento auxilia o profissional a compreender suas responsabilidades e conhecer as habilidades necessárias para a realização do trabalho.
Além disso, ela provoca o aumento da autoconfiança, o que pode impactar positivamente o desempenho. Tanto é verdade que, conforme o
Relatório de Valor da Capacitação, da Seismic, 80% dos entrevistados acreditam que o investimento e a realização de mais treinamentos auxiliam a alcançar seus objetivos.
Um programa de capacitação eficaz proporciona maior consistência aos processos, produtos ou serviços. Em outras palavras, é possível criar padronizações para assegurar que os colaboradores sigam procedimentos semelhantes aos ensinados.
Outro ponto positivo é a redução de desperdícios, uma vez que os profissionais compreendem como otimizar o uso dos materiais e equipamentos da organização. As boas práticas tendem a reduzir o número de acidentes e os gastos com manutenção.
O investimento pode, inclusive, contribuir para a redução de gastos com processos de seleção e recrutamento, integração e treinamento. Afinal, uma vez integrados, os colaboradores enxergarão a empresa como um lugar para crescer e progredir em suas carreiras.
A qualidade é essencial para a indústria da construção. Isso porque um trabalho com baixa qualidade pode resultar em riscos à segurança, retrabalhos dispendiosos e danos à reputação da empresa.
A capacitação auxilia os trabalhadores da construção a compreender a importância da qualidade e quais as medidas tomar para garantir que o trabalho produzido cumpra os mais elevados padrões. Além disso, eles estarão mais familiarizados com os regulamentos mais recentes do setor.
Portanto, profissionais capacitados com base nas mais recentes tecnologias e técnicas conseguem produzir com mais qualidade, impactando positivamente o trabalho entregue, elevando a satisfação do cliente e a reputação da empresa.
Inevitavelmente, alguns trabalhos do setor de construção podem ser perigosos. Ao oferecer capacitação adequada sobre procedimentos de segurança, utilização de equipamentos e materiais, as empresas reduzem as chances de acidentes e lesões dentro do canteiro de obras.
Dessa forma, uma cultura de segurança pode ser construída, a partir da oferta de treinamentos e programas de desenvolvimento, que contribuem para um ambiente de trabalho mais seguro e produtivo para todos os envolvidos.
Como já mencionamos, o setor da construção está em constante evolução. Por isso, se manter informado sobre as mudanças é essencial para se destacar, aumentando o potencial competitivo.
Nesse sentido, a formação e educação continuadas auxiliam os colaboradores a estarem por dentro das novas regulamentações e práticas de segurança. Dessa forma, os profissionais também conhecem as tecnologias e técnicas voltadas para o aumento da eficiência e qualidade do trabalho.
Além disso, ao oferecer formação sobre novos regulamentos, a empresa garante que eles estarão preparados para segui-lo, evitando multas dispendiosas ou até mesmo problemas legais.
Embora a abordagem tradicional para a construção de competências e formação de profissionais não mude da noite para o dia, grandes companhias de construção já deram os primeiros passos na direção certa. Isso porque elas criaram grandes programas de formação para desenvolver habilidades empresariais e de liderança.
Algumas empresas utilizam formação continuada e planos de carreira para integrar esses programas ao seu sistema global de desenvolvimento de pessoas. A estratégia é pautada em três fatores:
As companhias da indústria da construção costumam lidar com uma certa pressão para aceitar e executar um trabalho. Entretanto, ao iniciar um novo projeto, principalmente, quando envolvem ações nunca executadas antes, como: projetos de tecnologia, estratégia de execução ou gestão geográfica, a companhia deve analisar antes de abraçar a demanda.
Isso porque é preciso avaliar o potencial de entrega dentro do prazo e com a qualidade esperada. Além disso, construir competências exige um certo tempo, e o desenvolvimento das capacidades é especialmente importante para apoiar objetivos a longo prazo, como as metas de digitalização ou sustentabilidade ambiental.
Ou seja, é importante identificar quaisquer lacunas no perfil dos profissionais e definir o treinamento ideal para “preenchê-las”. Entenda para onde sua empresa busca ir, quais projetos visa alcançar e, assim, invista em capacitações adequadas para alcançar tais objetivos.
Com base na ênfase tradicional da indústria, algumas competências técnicas são as mais procuradas nos profissionais, considerando, é claro, habilidades básicas, como engenharia de valor, e sociais, como
gestão de mudanças.
Para fortalecer estes pontos na equipe já contratada, as empresas podem investir em conhecimentos básicos, capacitando-os para lidarem com problemas complexos que surgem em projetos.
Por exemplo, ao ensinar o profissional desenvolver um case de negócios, aumentar o valor de um projeto ou gerir a força de trabalho, a empresa fornece meios práticos para que ele resolva problemas complexos por si só.
A capacitação de colaboradores só produz impactos positivos quando realizada de maneira eficaz e envolvente, ou seja, é fundamental considerar qual é o melhor tipo de treinamento para as necessidades da empresa.
Os métodos mais populares, envolvem:
- Aprendizagem online: acesso a cursos capacitantes por meio de plataformas digitais;
- Prática: capacitação voltada ao aprendizado prático, onde o aluno pode aplicar o conhecimento adquirido em atividades reais;
- Treinamento: conduzido por um instrutor, esse tipo de capacitação inclui reunir pessoas em um único espaço para a realização de um treinamento ao vivo.
Agora que você conhece os métodos, é importante entender como eles podem se aplicar às suas necessidades. Para isso, separamos uma série de pontos a serem abalisados:
- Objetivos: o que a empresa busca alcançar?
- Tempo e disponibilidade: qual a duração dos cursos de capacitação? Em quanto tempo deseja colher os resultados?
- Custos: como está o orçamento voltado à capacitação de colaboradores? O treinamento será em outras cidades? Vai exigir viagens?
- Nível de compreensão: o assunto é novo ou os colaboradores já possuem certa relação com o tema? Conhecem sobre os processos e tecnologias a serem apresentados?
- Tamanho grupo: o treinamento e desenvolvimento é direcionado para quantas pessoas?
Com base nas respostas, é possível ter informações mais precisas acerca dos treinamentos essenciais para a empresa.
No atual cenário, marcado por constantes avanços tecnológicos e de técnicas e pela escassez de talentos e mão de obra especializada, o aprimoramento de habilidades não é mais uma opção, e sim uma necessidade.
Na prática, isso significa que as empresas de projetos de capital e construção precisam desenvolver um programa de capacitação, e integrá-lo aos seus negócios.
Além disso, é necessário que ele esteja alinhado a um plano de carreira bem estruturado, oferecendo aos profissionais uma boa proposta de valor. Este trabalho incentiva não apenas o aprimoramento de competências sistêmicas, mas também uma compreensão comum da maneira como os projetos são executados - o que contribui para a construção de uma organização mais resistente.
Nessa missão, sua empresa pode contar com o apoio da
Verum Institute, provedora educacional do CII com referência na indústria da construção. Possuímos um amplo portfólio voltado à capacitação de profissionais do setor, incluindo treinamentos, imersões e certificações.
Entre em contato e saiba mais! 
