Lean construction na engenharia: o potencial transformador da abordagem

Dec 4 / Verum Institute
Buscar maneiras de otimizar o fluxo de trabalho na construção é um dos principais desafios dos gestores que atuam com projetos. A revisão constante dos processos viabiliza a melhoria contínua, que tende a aumentar a eficiência operacional. Como resultado, as empresas registram resultados mais positivos, que contribuem para a satisfação dos colaboradores e a fidelização dos clientes.

Neste artigo, mostramos como o lean construction contribui para a revisão contínua do método de trabalho. Descubra como a abordagem pode transformar a rotina dos profissionais e o desempenho do time.

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O que é lean construction?

Na prática, lean construction nada mais é do que uma construção enxuta, abordagem que, assim como acontece na indústria da manufatura, visa minimizar o desperdício e maximizar o valor para todas as partes interessadas.
Como o conceito é uma adaptação, está aberto à interpretação e tem muitos tons diferentes de significado. Ainda assim, lean construction pode ser definido como:

“...uma maneira de projetar sistemas de produção para minimizar o desperdício de materiais, tempo e esforço, a fim de gerar a quantidade máxima possível de valor.”
Em outras palavras, trata-se de uma abordagem que permite revisar os processos, práticas e o fluxo de trabalho para maximizar os resultados obtidos com cada projeto.

Exemplos de construção lean

Para visualizar o potencial do lean na indústria da construção, é importante conhecer algumas aplicações. Na engenharia, nos projetos de construção modular, pré-fabricada e de capital social é possível replicar com sucesso o fluxo de fabricação no estilo de fábrica de empresas de automóveis.

O uso de uma metodologia eficiente de gestão de projetos em conjunto com técnicas lean consctruction pode ajudar a cumprir os princípios de construção enxuta, como melhor visibilidade do projeto, pontualidade e resultados superiores.

Exemplos de ferramentas e tecnologia lean na indústria da construção incluem:

  • Software de gestão de projetos em cloud
  • Modelagem de informações de construção (BIM)
  • Impressão 3D
  • Sensores e wearables

Além disso, usar a filosofia lean na indústria da construção permite explorar o potencial de outras tecnologias, como o Big Data. A partir da combinação de ferramentas e metodologias, nesse caso, é possível alavancar as grandes quantidades de dados de projeto disponíveis, conectando-os e analisando-os para oferecer melhores resultados.

Lean construction: principais pilares

Afinal, como o lean na indústria da construção pode ser aplicado? Fundamentalmente, o Lean tem como base alguns princípios que funcionam como pilares. São eles:

  1. Melhoria contínua: esta é a ideia japonesa de kaizen, que se traduz aproximadamente em “mudança para melhor”. Acima de tudo, os profissionais devem adotar a mentalidade de que todos os processos, inclusive os mais simples, pode ser continuamente melhoradso. A experimentação em nome da melhoria deve, portanto, ser incentivada, pois provavelmente levará ao aumento do valor.

  2. Remoção de resíduos: esteja atento às maneiras de identificar e remover resíduos do processo de construção. Embora o desperdício nem sempre seja óbvio, é importante treinar o time para eliminar qualquer gasto de recursos ou esforço que não agregue valor ao projeto de construção.

  3. Geração de valor: esta é a ideia de que cada recurso deve sempre ser usado para transformar, de maneira eficiente e correta, as matérias-primas no produto final construído. Pergunte a si mesmo se cada despesa de um recurso está a serviço de agregar valor ao projeto de construção para o cliente.

  4. Foco em processo e fluxo: os profissionais da indústria da construção devem se concentrar no processo pelo qual os materiais e o fluxo de trabalho se juntam de um estágio para o outro. É preciso criar um processo padronizado para as equipes, que será decisivo para o alcance de resultados consistentes ao longo do tempo.

Lean construction: boas práticas para adotar na engenharia

Nós os adaptamos abaixo para se encaixar em uma estrutura mais específica de construção: 

1. Identificar valor

Descubra o que o cliente quer. Para praticar lean construction, os profissionais devem primeiro ter uma compreensão do que os clientes valorizam.

Qual é o investimento que estão dispostos a fazer? Que tipo de experiência do cliente eles estão procurando? Eles estão interessados em comodidades de IoT e inovações inteligentes? Ou eles valorizam a sustentabilidade acima de tudo?

Esse tipo de conhecimento fundamenta o processo de construção na realidade e fornece uma meta a ser almejada. Alcançar esse nível de compreensão requer um diálogo aberto com os clientes sobre quais são suas expectativas durante cada estágio de um projeto de construção.

2. Mapeie o fluxo de valor

Consolide o processo existente. Quando você conhece o valor do ponto de vista do cliente, o próximo passo é mapear cada etapa do processo pelo qual esse valor é criado.

Cada membro da equipe desempenha uma variedade de papéis interconectados durante o complexo ciclo de vida de um projeto de construção. Por isso, é importante que todos os profissionais envolvidos na prática de lean construction compreendam o seu papel nos processos do fluxo de trabalho de um projeto, desde o estágio conceitual, planejamento até a conclusão.

Dessa forma, etapas ineficientes ou até mesmo processos inteiros, que geram desperdício, ruídos na comunicação e atrasos, podem ser identificados e cortados da equação.

3. Crie fluxo

Mude a maneira como você pensa a eficiência. Agora que o valor foi identificado e o processo pelo qual ele é criado está desenhado, os profissionais de lean construction devem se esforçar para derrubar os possíveis muros que isolam os departamentos.

O objetivo é projetar um sistema de produção que flua continuamente de um estágio para o outro. Os departamentos que estão em silos e atuam isoladamente sempre priorizarão suas missões individuais em relação às do todo.

Com um fluxo e uma gestão integrada e colaborativa, a eficiência pode ser alcançada. Isso porque equipes, que antes atuavam isoladamente, passam a ter uma comunicação mais próxima, buscando integrar seus processos a serviço da missão geral. 

4. Trabalhe para adotar o lean construction como filosofia

incorpore essa abordagem no DNA da sua empresa. Mudar o mindset sobre como os gestores e profissionais pensam e abordam o trabalho de construção é apenas o começo. É importante sustentar essa prática de gestão.

Tenha em mente que a abordagem de lean construction não é um sistema que está congelado em um momento no tempo. Pelo contrário, é uma interação fluida que requer revisão e vigilância constante para maneiras de remover o desperdício e melhorar os processos do início ao fim. 

Lean na indústria da construção: como a Verum Institute pode ajudar?

O lean construction tem muito a oferecer para aqueles que estão interessados em tornar seus negócios menos desperdiçadores e mais eficientes.

Há uma razão pela qual a estratégia lean tem sido tão amplamente adotada desde seus primeiros dias nos andares das fábricas da Toyota.

Ao adotar princípios lean, os profissionais de construção podem dar passos significativos na compreensão e melhoria dos fluxos de trabalho que levam à criação de valor nos diferentes projetos para os clientes.

É importante, no entanto, nunca perder de vista o elemento humano. No centro dos princípios da estrutura lean construction está o respeito pelas pessoas. Além do lean, outras metodologias são indicadas para a gestão dos projetos de engenharia . A adoção da gestão de mudança e do BIM são ótimos exemplos de soluções inovadoras.

Por fim, vale destacar que o lean construction é realmente um sistema que requer uma abordagem disciplinada para implementar que pode produzir enormes benefícios a todos os envolvidos. Assim como em qualquer outro processo de construção, você precisa construí-lo na sequência certa.

A Verum Institute, braço educacional da Verum Partners, oferece treinamentos e imersões para profissionais do setor da construção. São diversas soluções direcionadas para garantir a formação continuada das equipes que atuam na gestão dos projetos de capital.

Além disso, a Verum Institute proporciona acesso a rodadas de mentorias personalizadas, com especialistas renomados que conhecem as boas práticas de mercado. No portfólio, você encontra ainda formação em Lean Construction, formação AWP, BIM e muito mais.

Gostou e quer conhecer o potencial do lean construction e de outras soluções da Verum Institute? Entre em contato conosco e saiba mais!